借改革开放先机成长起来的中国第一代民营企业老板，大多存在先天不足，他们在创业前，中国连“民营企业”的概念都没有，更不要说“企业战略、企业经营、企业管理”等新词了。在这种情况下，如雨后春笋般在一夜间破土而出的民营企业，老板所能做的，一是靠自己摸着石头过河；二是在有限的范围里，企业间互相效仿。
    中国第一代民企老板的身上颇有些共同特点：一是商贩出身的居多、二是胆子大敢冒险的居多、三是脑子灵思想活的居多。正是这些优点促成了他们在上世纪八、九十年代，在中国一穷二白的土地上脱颖而出，走上了成功之路。但随着时间的推移，他们身上的这些优点又逐步变成了缺点、变成了不适应现代企业经营的重大障碍。
    短期利益与长远利益的矛盾、显性效益与隐性效益的矛盾、经济效益与社会效益的矛盾、不法经营与守法经营的矛盾、模糊管理与透明管理的矛盾、粗犷管理与精细管理的矛盾、以人治企与制度治企的矛盾、行动与策划的前后关系矛盾、战略与战术的位置关系矛盾、公共关系投入与收益的平衡性矛盾、侥幸心理与危机意识的理念矛盾、人才成本与人才投资的认识矛盾、人才任用需要与信用怀疑的内心矛盾、跳跃性与系统性的思维矛盾等等，统统摆在中国第一代民企老板的面前，矛盾的一方是自己长期养成的习惯、而另一方是时代的迫切要求， 如何促进自己从矛盾的一方过渡到另一方，
如何将矛盾双方的统一性集中于一身，这是能否确保民营企业永续经营的又一道门槛。
    基于此，本人推出“老板参汤” ，不敢妄言它能包治百病，但希望能健体强身，具有清虚火、养心性、通脉络、抗衰老之功效。

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